Anreiz- und Vergütungssysteme


Seminarüberblick
In diesem eintägigen Seminar erhalten Sie einen kompakten und praxisnahen Überblick über die Relevanz und den Einsatz von Anreiz- und Vergütungssystemen, auch in Verbindung mit dem Führen durch Ziele (Management by Objectives). Sie erfahren, welche Anreiz- und Vergütungssysteme in welchen Situationen geeignet sind. Sie lernen die wichtigsten Parameter von Anreiz- und Vergütungssystemen kennen. Durch Beispiele und praxisnahe Fallstudien wird sichergestellt, dass Sie Ihr Wissen im eigenen Unternehmen anwenden können.

Das Besondere: Besuchen Sie zwei weitere Seminare, um z.B. als „Certified Controller (ACA – Accounting & Controlling-Akademie)“ zertifiziert zu werden.

Alle Infos zum Download

Seminarinhalte

Grundlagen von Anreiz- und Vergütungssystemen
  • Sinn und Zweck von Anreiz- und Vergütungssystemen für die Unternehmenssteuerung
  • Anforderungen an Anreiz- und Vergütungssysteme
  • Gestaltungsparameter von Anreiz- und Vergütungssystemen
Entwicklung geeigneter Bemessungsgrundlagen
  • Arten von Bemessungsgrundlagen
  • Anforderungen an Bemessungsgrundlagen
  • Eignung verschiedener Bemessungsgrundlagen für die Leistungsmessung
Führen mit Zielen
  • Bedeutung von Zielen für die Unternehmenssteuerung
  • Methoden zur Festlegung von Zielen
  • Anpassung von Zielen im Zeitablauf
Aktuelle Trends in der Entwicklung von Anreiz- und Vergütungssystemen

Ihr Nutzen

  • Sie lernen von hochqualifizierten Dozenten, wie Sie ein passgenaues Anreiz- und Vergütungssystem entwickeln, um Ihr Unternehmen zu steuern.
  • Sie beherrschen nach diesem Seminar die zentralen Stellschrauben von Anreiz- und Vergütungssystemen.
  • Sie können Mitarbeiterziele systematisch und passgenau festlegen.
  • Die hohe Anwendungsorientierung und Beispiele aus dem unternehmerischen Alltag sichern den praktischen Seminarnutzen.
  • Im Austausch mit anderen Teilnehmern profitieren Sie von deren Wissen und Erfahrungen.

Seminarkonzeption

  • eintägiges interaktives Seminar mit Erfahrungsaustausch
  • Hohe Praxisrelevanz der Inhalte
  • Wissensvermittlung durch Präsentation, Gruppenarbeit und Fallstudien
  • Hochqualifizierte Dozenten

Zielgruppe

Das Seminar richtet sich an Fach- und Führungskräfte, die eine fundierte Ausbildung im Controlling anstreben und ihr Know-how erweitern möchten. Manager, Nachwuchs-Führungskräfte und Fachkräfte aus anderen Unternehmensbereichen, die in der täglichen Unternehmenspraxis in die Entwicklung von Anreiz- und Vergütungssystemen (z. B. bei der Entwicklung von Zielvorgaben) eingebunden sind, profitieren ebenso von unseren Experten.

Dozent

Prof. Dr. Thorsten Knauer ist Inhaber der W3-Universitätsprofessur für BWL, insbesondere Controlling an der Ruhr-Universität Bochum. Nach einer Ausbildung zum Bankkaufmann studierte er Betriebswirtschaftslehre an der Universität Münster mit einem Auslandsaufenthalt an der University of Auckland (Neuseeland). Nach seiner Promotion am Lehrstuhl für BWL, insbesondere Controlling der Universität Münster sowie einem Forschungsaufenthalt an der Richard Ivey School of Business (London, Kanada) habilitierte er sich ebenfalls an der Universität Münster.


Professor Knauer legt hohen Wert auf die Praxisrelevanz seiner Arbeit. Er ist Autor zahlreicher Publikationen in renommierten Fachzeitschriften wie „Controlling – Zeitschrift für erfolgsorientierte Unternehmenssteuerung“, „Controlling & Management Review“ oder „Die Wirtschaftsprüfung (WPg)“. Professor Knauer verfügt über langjährige Lehrerfahrung im Bereich der berufsbegleitenden Weiterbildung.

Termine und Orte

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Teilnahmegebühr 
€ 650,00 zzgl. MwSt.
€ 773,50 inkl. MwSt.

Enthalten sind alle Kosten für Anmeldung, Unterlagen und Verpflegung (Mittagessen, Pausensnacks und Getränke) an den Seminartagen.

Beratung und Kontakt

Telefon: 02351 / 379 59 57
Unser Service: Rückrufservice
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